O relógio desperta avisando que está na hora de se preparar para o trabalho, mas aqueles minutinhos a mais de sono, associados aos imprevistos, como a demora do ônibus ou ao trânsito complicado dão indícios do que vai acontecer. E não dá outra. Geralmente, por negligencia ou por falta de responsabilidade, não raro, muitas pessoas chegam atrasadas na empresa. É claro que há casos em que o motivo é plausível e justo. Toda regra tem sua exceção, mas um estudo recente realizado pelo site Career Builder traz à tona algumas reflexões. Aponta as dez desculpas mais utilizada pelos profissionais americanos. É de admirar que algumas chegam a ser absurdas, ilógicas e cômicas, como aquela que a pessoa tenta colocar a culpa num colega de quarto alegando que ele estava bravo e cortou o cabo de energia da bateria do celular, que não foi carregado e por isso o alarme não tocou. Tem gente que achou até que o tempo que leva para chegar ao trabalho fizesse parte do horário do expediente, entre outras esfarrapadas.

O estudo revelou que a maior parte dos profissionais americanos (31%) culpa as condições do trânsito para esclarecer o atraso. Outra parte coloca a culpa no sono atrasado (18%) e tem os que o clima ajuda a ficar mais na cama (11%).

Chegar atrasado para muitos é um mau hábito. A pesquisa revela que 16% chegam atrasado ao trabalho pelo menos uma vez por semana. Por mês os atrasadinhos somam 27%. Em 2010, essas porcentagens eram de 15% e 26%, respectivamente.

Segundo a gestora de RH, Vianei Altafin chegar no horário estabelecido pela empresa é uma obrigação. “Quando a pessoa chega atrasada ou tem o hábito de sair mais cedo está desrespeitando as normas da empresa. Pessoas eficientes buscam cumprir horários e compromissos”, afirma Vianei.

Exemplo

As analistas financeiras, Ana Carolina Fernandes Xavier e Vanessa Faria de Melo que estão a pouco mais de dois anos no Hospital Santa Genoveva fogem a regra. “Depois da adoção do ponto eletrônico, os funcionários precisam passar o cartão de ponto quatro vezes por dia, no horário certinho. As analistas Ana Carolina e Vanessa são assíduas com o horário, isso mostra comprometimento e obediência as normas da empresa”, elogia a coordenadora de RH do hospital, Carolina Batista Silva.

Para quem dá o exemplo, o Hospital Santa Genoveva premia. É o projeto Reconhecimento, que uma vez ao mês dá três opções de brindes para trinta funcionários que não faltam, não tem registro de atestado e nem chegam atrasados. “É uma forma de valorizar os bons funcionários e mostrar que estamos atentos ao comportamento de cada um, dando oportunidades e benefícios aos merecedores. Depois do projeto Reconhecimento, o índice de atrasos e faltas caiu consideravelmente”, afirma Carolina Batista Silva.

Visão jurídica

O supervisor jurídico do escritório Reis Advogados, William de Oliveira, disse que desculpas como perda do transporte coletivo, acompanhamento de parentes a médicos, carros com pneus furados são comuns, e em muitas oportunidades, não correspondem à realidade. “Em muitas empresas, com políticas rígidas de recursos humanos, tais justificativas implicam em perda de benefícios concedidos pelo empregador, tais como cestas básicas, valores pagos a título de incentivo à assiduidade, ou ainda, pode desencadear o não pagamento de participações nos lucros e resultados distribuídos pelo empregador”, acrescenta William de Oliveira.

E a empresa ainda pode ir mais longe. O supervisor jurídico esclarece que em casos extremos, o empregador, nas hipóteses de fundadas dúvidas quanto à veracidade da justificativa, pode inclusive aplicar advertências e outras medidas disciplinares previstas na CLT, e a reiteração da conduta pode, inclusive, levar à rescisão do contrato de trabalho por justa causa do empregado, fundado em sua incontinência de conduta e mau procedimento. “Para a aplicação destas medidas, a empresa deve ter e divulgar seu manual de condutas e políticas de RH, a fim de que seus colaboradores tenham plena ciência das consequências (financeiras ou disciplinares) que uma falta, ainda que justificada, poderá acarretar em seu contrato de trabalho,” orienta o supervisor jurídico do escritório Reis Advogados, William de Oliveira.

Confira as desculpas mais comuns observadas pela pesquisa Career Builder:

1. Meu gato estava com soluços

2. Pensei que tivesse ganhado na loteria. Mas, na verdade, não ganhei.

3. Fiquei distraído enquanto assistia ao Today Show (um programa da televisão americana)

4. Meu colega de quarto estava bravo e cortou o cabo de energia da bateria do meu celular, que não foi carregado. Por isso, o alarme não tocou e eu não acordei.

5. Pensei que o tempo que levo para chegar no trabalho fizesse parte do horário do expediente.

6. Uma raposa roubou as chaves do meu carro.

7. Minha perna ficou presa entre o vagão do metrô e a plataforma. (Isso não foi verificado)

8. Não estou atrasado, afinal, eu não tinha a intenção de trabalhar antes das 9 horas da manhã. (O expediente do funcionário em questão começava às 8 horas da manhã)

9. Tive uma entrevista de emprego com outra empresa.

10. Recebi uma ligação pessoal do governo do estado e me atrasei.

Se você já pensou em anotar algumas dessas desculpas para deixá-las na manga caso precise algum dia, cuidado. Segundo a pesquisa, 34% dos executivos já demitiram um funcionário por atrasos.

Quem não gosta de receber elogios e ser reconhecido pelo que faz com empenho? Em casa ou no trabalho, como é bom receber retorno ou, no momento certo, ouvir a opinião sobre determinado desempenho, principalmente quando ela é positiva. Na área corporativa o feedback está relacionado ao desempenho e aos resultados atingidos por um profissional. Seu objetivo é mensurar o resultado seja individual ou de uma equipe e propor melhorias em prol do desenvolvimento profissional.

O problema é que muitos gestores não dão feedbacks e outros não sabem utilizar a ferramenta. A especialista em gestão de pessoas, da Inthegra Talentos Humanos, Flávia Rosa de Souza explica que a crítica construtiva faz o ser humano crescer, mas quando ela é feita sem tato pode estimular sentimentos de desmotivação e trincar bons relacionamentos. “Todo colaborador espera saber se a empresa está ou não satisfeita com seu trabalho, mas nem sempre isso acontece. Os líderes precisam se interessar mais por seus funcionários, conhecê-los melhor e estreitar relacionamentos. O que acontece é que os líderes são promovidos e não são treinados para desempenhar esse novo papel junto à equipe”, diz Flávia.

Tanto se fala em qualidade e na visão da gestora é justamente isso que as pessoas esperam. Quando se fala em qualidade, tudo está evolvido, inclusive a maneira como tratamos os nossos colaboradores. A especialista em gestão de pessoas esclarece que não é necessário dar feedback toda semana, no entanto, na hora de fazê-lo, o líder precisa ser sincero. Isso requer olhar nos olhos do funcionário, tirar tempo pra ele. “Nada de ficar atendendo ao telefone e fazendo outras atividades nesse momento. Um feedback bem dado além de aumentar a auto-estima e a produtividade, estreita a relação entre as pessoas e alinha os interesses de líderes, liderados, como também faz com que atividades positivas se repitam com mais frequência. Deixar de dar feedback é um ruído desastroso na comunicação”, ressalta a especialista.

Flávia também alerta sobre o prazo do feedback. “Se o funcionário fez algo ou teve um bom desempenho num determinado período, não deixe para reconhecer depois de muito tempo. O mesmo se dá se os resultados não forem positivos. O feedback não deve ser usado para punir ou descontar no funcionário uma insatisfação. As críticas são válidas, porém, sempre devem ser feitas em particular”.

Feedback a favor da empresa

No Complexo Hospitalar Santa Genoveva os 19 gestores dão feedbacks constantes a sua equipe. Na visão da coordenadora de RH do hospital, Carolina Batista Silva, o feedback gera a satisfação das equipes e deve ser feito durante o ano todo. Para preparar os líderes nesse sentido, o ano passado, todos tiveram a oportunidade de participar do Projeto Lideranças Corporativas, mais conhecido como Coaching – um trabalho focado em atividades como liderança e integração, desenvolvimento de comunicação, gestão do tempo, relacionamento interpessoal, equilíbrio, objetivos e metas pessoais e profissionais, administração de conflitos.

Segundo Carolina, o Departamento de Recursos Humanos apontou uma evolução excepcional na arte de se relacionar e de dar feedback, maior motivação no trabalho por parte dos colaboradores, que passaram a ganhar líderes, ao invés de chefes; sonhos que pareciam ser impossíveis de se concretizar se materializaram e as crises passaram a ser administradas com equilíbrio e sem estresse. Além do mais, o hospital conta com líderes maduros, que acreditam num trabalho em conjunto. “Uma vez ao ano cada líder faz a avaliação de desempenho de seus talentos humanos e a partir daí traçam planos de metas para cada um, mas não podemos confundir avaliação de desempenho com feedback. A avaliação é uma ferramenta formal, gera relatório de melhoria de performance. Geralmente, aponta o que o funcionário precisa melhorar. Já o feedback é uma linha de comunicação construtiva e não punitiva utilizada sempre que o líder sentir necessidade. Não importa o tempo de casa do funcionário. Até os que estão em período de experiência ou vão se desligar da empresa são avaliados pelo gestor e recebem feedback mais preciso e profissional”, explica Carolina.

Cléria Rodrigues Ferreira, gerente de enfermagem do Hospital Santa Genoveva, coordena uma equipe de aproximadamente 200 colaboradores, entre técnicos e enfermeiros. Ela conta adota a transparência e fatos palpáveis para motivar a mudança. “Por exemplo, se um funcionário chega atrasado constantemente, sento com ele para descobrir a causa, se é o ônibus mudou o horário de costume ou é algum problema pessoal. Mostro o registro de ponto e tento reajustar esse colaborador. Depois que o feedback, – seja ele positivo ou corretivo – passou a ser dado no mesma dia, o número de atrasos diminuiu consideravelmente. A ideia é promover a reflexão e mudanças”, salienta Cléria.

Ela disse que o mais importante ao dar o feedback é garantir o direito humano das pessoas. “Por isso dou o retorno de uma atividade ou atitude positiva ou negativa em particular. Além de saber se estão atendendo as expectativas laborais do hospital, os funcionários exemplares participam de sorteio e recebem cesta básica via cartão”, finaliza Cléria.

Feedback mais usados:

Feedback positivo: reforçar o que a pessoa é e o que a pessoa faz. O comportamento pode e deve ser repetido; quando não reforçamos comportamentos esperados, é possível que eles não se repitam.

Feedback corretivo: o comportamento precisa mudar. Para corrigir a “rota” é necessário:

- falar do comportamento específico, sem fazer referências ao passado;
- fazer perguntas abertas (perguntas nas quais a resposta não é sim ou não) para analisar o ponto de vista de quem está recebendo o feedback;

- manter a calma e não se exceder, evitando rótulos como “incompetente”, etc.;

- saber exatamente o que aconteceu, para não fazer deduções e cair em situações de preconceito, julgamento precipitado ou estereótipos.

Fonte: www.rh.com.br

A maioria das pessoas fica contando os dias para chegar sexta-feira. Dia de comemorar a chegada do fim de semana, pensar naquela cervejinha gelada, nos minutos a mais na cama, nas baladas e no almoço de domingo com a família. E domingo é dia de curtir a preguiça e começar a se preparar emocionalmente para enfrentar a segundona. Sente desânimo? Pensa no que ficou pendente e na pilha de coisas que precisa resolver na segunda-feira?

Uma pesquisa divulgada pelo portal especializado em recrutamento e seleção on-line mostrou que trabalhadores do mundo inteiro sofrem com a síndrome. O estudo revelou que 51% dos americanos demoram dormir de domingo para segunda-feira. Entre os britânicos, o percentual chega a 53%.

A psicóloga Adriana Barbosa de Freitas Capparelli, explica que a síndrome da segunda-feira não é considerada uma patologia. “Podemos falar em um conjunto de comportamentos ou pré-conceitos que fazem parte da vida de todos nós. Da mesma forma que podemos nos alegrar com a sexta-feira que traz uma perspectiva diferente daquela  que vivemos durante a semana, com obrigações, compromissos, responsabilidades e outras coisas mais, o final de semana pode significar liberdade, lazer e diversão”, diz Adriana.

Resolva o máximo de coisas que puder

Para encarar o primeiro dia da semana com menos estresse a Inthegra Talentos Humanos dá algumas dicas importantes. Segundo gerente de relacionamento e negócios, Flávia Rosa de Souza, a primeira ação é não deixar pendências demais para a segunda-feira. Ela explica que administrar o tempo e planejar as atividades, dando prioridade para as tarefas mais urgentes ajudam a deixar a segunda mais leve.  “Se puder adiantar alguma atividade quinta e sexta, melhor. O ritmo da segunda-feira é diferente. A tendência é começarmos a manhã mais lenta. Então, o ideal é deixar reuniões e prioridades para o período da tarde”, diz Souza.

O mau humor na segunda-feira pode estar relacionado a outro fator: ao descontentamento no trabalho. A psicóloga Adriana Barbosa de Freitas Capparelli diz que é natural lidar com o término de algo bom. “Mas, se a pessoa sofre recorrentemente no domingo devido à proximidade da rotina, então ela deveria refletir sobre sua atividade profissional  para compreender o que está acontecendo, o que a deixa tão desmotivada. Algumas vezes isto pode estar relacionado com questões pessoais. Neste caso, vale a pena buscar uma ajuda se não estiver conseguindo compreender isso sozinha”.

Capparelli afirma ainda que a  desmotivação, o cansaço frequente, a falta de energia ou desvitalização podem ser sinais de outros transtornos mais graves que devem ser cuidados com a ajuda de profissionais especializados, como psicólogos e psiquiatras.

Atividades físicas e boa alimentação

Outra dica é aproveitar também o fim de semana, inclusive o domingo para atividades físicas. “Não é novidade que uma boa corrida, caminhada ou simples fato de dar umas pedaladas ajuda na liberação da endorfina, substância que aumenta o bem-estar e o humor. Se exercitar também aos domingos ajuda a preparar o corpo para a segunda”, lembra Flávia.

“E para não começar a segunda-feira já estressado, deixe a roupa ou o uniforme de trabalho separado, durma mais cedo. Ao acordar, tome um bom banho e um café da manhã reforçado. Café, carboidratos e frutas, dão energia para enfrentar com disposição a segundona. O ideal é se alimentar de três em três horas”, orienta a nutricionista do Hospital Santa Genoveva, Ludmila Milken.

Respeitar a diversidade sexual no ambiente de trabalho pode ser um desafio, principalmente para a sociedade “conservadora” e por que não dizer machista. Para os mais liberais, aprender a lidar e a entender que não é a opção sexual que faz o profissional, é apenas uma questão de tempo.

Segundo a diretora da Inthegra Talentos Humanos e gestora de RH, Vianei Altafin, conviver bem e respeitosamente com os gays não é uma opção. “No ambiente de trabalho não se deve admitir piadinhas de mau gosto e nem indiferença. Todos, independente da opção sexual, religião, cor de pele, condição social, estão ali para cumprir suas atividades e realizar o que de fato se propôs junto à empresa. Se fazem isso com excelência e respeitam às normas da empresa, isso é o que importa”, esclarece Vianei.

Na visão da gestora de RH, o que acontece é que sutilmente esses profissionais gays são vítimas de assédio moral que nada mais é do que uma atitude desumana, violenta e sem ética, e pode ocasionar desordens emocionais, atingir a dignidade e a identidade da pessoa, alterar valores, causar danos psíquicos, interferindo negativamente na saúde e na qualidade de vida da vítima. “Não se avalia uma pessoa apenas por sua conduta sexual, mesmo por que a opção sexual é um direito de cada um”, diz.

Discriminação é crime

O que fazer se um profissional se sentir discriminado dentro do local de trabalho? “O primeiro passo é procurar a chefia ou o setor de Recursos Humanos da empresa para fazer uma reclamação por escrito, de forma a deixar a queixa registrada. Isso por que juntar provas da ofensa é uma parte difícil, porém importantíssima. Se não houver como obter uma solução interna, o ofendido deve fazer um boletim de ocorrência que conte o acontecido em detalhes. Além disso, O Ministério Público do Trabalho aconselha guardar emails preconceituosos enviados por colegas e até gravar piadinhas com o uso do celular, para o caso de uma ação judicial e, se possível, reunir testemunhas das ofensas”, explica a advogada do escritório Reis Advogados, Michelle Guilhermina Martins.

Ainda segundo Michelle a Lei n° 9.029, promulgada em 1995, veio coibir algumas práticas discriminatórias para efeitos admissionais ou de permanência da relação jurídica de trabalho. Ela ressalta que o artigo 1° desta Lei proíbe a prática discriminatória ou limitativa no acesso ou permanência no emprego. “A norma prevê algumas punições para os empregadores que praticarem atos discriminatórios, como a indenização ou readmissão, multa de dez vezes o maior salário pago pelo o empregador e ainda a vedação de obtenção de financiamento perante instituição oficial”, esclarece Michelle.

A advogada acrescenta que há outros tipos de ações judiciais possíveis em caso de homofobia contra os ofensores, sejam eles colegas de trabalho ou empregadores. “Em casos de discriminação, cabe processo civil, pedindo indenização por danos morais e processo criminal, por injúria. De acordo com o Ministério Público do Trabalho uma não exclui a outra”.

Orientação sexual não é critério para contratação

Se os anos 60 e 70 foram marcados pela conquista da mulher na sociedade, essa última década será marcada porque os homossexuais passaram a admitir sua opção sexual. No entanto, assim como não foi fácil à inserção da mulher no mercado de trabalho e de outros avanços dela com o passar dos anos, levará um tempo para que a sociedade mais conservadora aceite como comum um homem beijar outro homem, publicamente, por exemplo.  “Isso não é cultural e levará um bom tempo para mudar o que chamamos de preconceito. Por causa de alguns se sentirem discriminados, fingir ser héteros para ter a aceitação dos colegas de trabalho ainda é comum”, lembra a gestora.

Ainda existe outro agravante, explica Vianei: “as empresas que recorrem aos RHs em busca de candidatos fazem exigências do tipo de perfil de profissionais que buscam. Umas preferem as mulheres para atuar em certas áreas, outras já preferem os homens. Ainda tem as que optam pelos mais jovens, a chamada geração Y ou pelos mais experientes. Até aí tudo bem, mas, fica uma ressalva, a orientação sexual não é critério para uma contratação. Negar a qualquer ser humano o direito ao trabalho é tirar-lhe a dignidade e isso é inaceitável e ilegal”, afirma Altafin.

O mercado está aberto para os qualificados e os avanços no que tange a contratação de homossexuais são notórios. Em várias empresas voltadas para o telemarketing, ao atendimento ao público, call centers e salões de cabeleireiros, por exemplo, é grande o número de funcionários gays.  Isso mostra que muitas empresas não se preocupam com a opção sexual dos contratados, porém, exigem que as regras de conduta sejam cumpridas. “As pessoas, independente se são héteros ou homossexuais, precisam conhecer o código de conduta interno de sua empresa e adaptar-se a ele. Tem empresas que não aceitam namoro dentro da empresa, e neste quesito, não importa o tipo de parceiro. Não se pode achar que tudo é preconceito. Os profissionais em geral precisam ter bom senso e saber o que é dever”, conclui Vianei.

Você já fez exame médico periódico na empresa onde trabalha? Sabe o que é, para que serve e por que precisa ser feito? O exame recorrente é uma exigência legal que dá ao trabalhador o direito de passar por uma avaliação médica para obter informações de como está a saúde laboral. Além de realizar uma avaliação, outro objetivo da medida é detectar e prevenir doenças crônicas, além de prevenir possíveis acidentes de trabalho.

Os benefícios são para o trabalhador e a empresa. Segundo a gestora em RH, Vianei Altafin, os exames é uma forma de acompanhar a vida do funcionário na empresa. “Isso começa pelo exame pré-admissional que vai dar um sinal de como está a saúde do candidato. A iniciativa é avaliar se a pessoa pode trabalhar em determinada função sem colocar em risco a própria saúde e a de seus colegas de trabalho”, explicou Vianei.

Ainda segundo a gestora, independente da periodicidade, a empresa, por meio do RH, é responsável pelo cumprimento da realização de todos os exames. “Sem custo algum para o empregado. As despesas são de responsabilidade da empresa”, esclarece a gestora.

O cronograma de periodicidade semestral, anual e bianual vai depender da atividade laboral que cada trabalhador executa. O advogado Marcus Reis, ressalta que o tempo para a realização dos exames dependerá do risco que a empresa oferece ao profissional.  Para os trabalhadores expostos a agentes químicos constantes, por exemplo, esse exame é semestral, já para aqueles que ficam mais expostos aos demais riscos ocupacionais e ainda no caso de trabalhadores menores de 18 anos ou maiores de 45 anos, o exame é anual. Já os que têm idade entre 18 e 45 (não expostos a riscos ocupacionais), o exame periódico é bianual.

Lado legal

Marcus Reis, presidente do Reis Advogados lembra que algumas empresas podem utilizar o exame para demitir. “O laudo vem com a descrição dos riscos ocupacionais específicos relacionados à atividade do empregado, bem como sua ausência, caso não ofereça risco. Todos os procedimentos médicos realizados também devem estar descritos. Com tantos detalhes, é importante que o paciente leia com atenção as anotações feitas pelo médico no prontuário, antes de assinar o laudo. Se estiver em branco ou não condizer com o estado real, não assine”, orienta Marcus Reis.

Todos os exames exigidos pelo Ministério do Trabalho que integram o Programa de Controle Médico de Saúde ocupacional (PCMSO), tais como: admissional, periódico, demissional, retorno, ou de mudança de função são de responsabilidade das organizações e estão relacionados com questões trabalhistas. “A empresa tem o direito de saber sobre o estado de saúde de seus colaboradores, o que será importante, inclusive, para se proteger na eventualidade de ações judiciais”.

O advogado conta que o que mais acontece é trabalhador entrar na justiça contra a empresa onde prestou serviço, alegando que adquiriu um determinado problema de saúde por conta da atividade que realizou durante o tempo de execução. “Nesse caso, o que vai servir de embasamento legal para saber se a reclamação é procedente serão os exames médicos”.

Que tipo de exame não se pode exigir?

Reis esclarece que assim como as empresas têm seus direitos, os trabalhadores também. Alguns exames como de HIV só podem ser exigidos caso o cargo que essa pessoa ocupará ofereça riscos de contaminação, isso inclui cargos em um hospital, por exemplo. Ao contrário pode configurar discriminação ou preconceito. E pedir exame de gravidez para saber se a mulher está ou não grávida é procedente? Marcus Reis diz que esse procedimento não é legal. “A solicitação dos exames de gravidez e HIV são considerados discriminatórios e podem ser usados para que os candidatos reivindiquem seus direitos na Justiça. O exame admissional serve para proteger a saúde do trabalhador, e não para discriminá-lo”, finaliza Reis.

ITH2250 SUPERVISOR DE PRODUÇÃO – 01 VAGA – UBERLÂNDIA

EMPRESA DE GRANDE PORTE CONTRATA:

- Profissional com Ensino Superior em Engenharia/Tecnólogo, Técnico ou áreas afins.
- Conhecimentos de normas de certificação (ISO 9001, ISO 14001 e FSC) e de informática no Pacote Office.
- Desejável experiência na área de produção.
- Atividades: Supervisionar/orientar a execução do plano mensal de produção baseado na demanda de nosso cliente, observando a capacidade de produção interna e a política de estoques de produtos acabados; Analisar diariamente o programado e o realizado, suprindo as linhas com materiais necessários para a produção, conforme padrão de consumo de cada produto; Organizar insumos, equipamentos e mão-de-obra para atividade operacional; Analisar diariamente o volume produzido, os estoques de produtos acabados, tomando medidas corretivas; Realizar a distribuição das atividades e supervisionar o funcionamento operacional das linhas/células; Proporcionar um ambiente de trabalho saudável; Assegurar informações necessárias à área gerencial; Aplicar a Gestão de Melhoria Contínua utilizando ferramentas da metodologia Kaizen.
- Remuneração: Pretensão Salarial.
- Benefícios: Assistência Médica, Seguro de Vida e Acidentes Pessoais.
- Horário: Horário Comercial (disponibilidade de mudança para região do Triângulo Mineiro próximo à Uberlândia – MG).

ITH2246 SUPERVISOR TÉC. DE PROJETO E MANUTENÇÃO – 01 VAGA – UBERLÂNDIA

Empresa de Grande Porte Contrata:

- Profissional com Ensino Superior em Engenharia Mecânica/Elétrica ou Mecatrônica.
- Desejável Inglês avançado ou fluente.
- Domínio de recursos de informática Pacote Office, conhecimento de Autocad e gerenciadores de banco de dados (SAP R\3).
- Atividades: Coordenar e operacionalizar o plano de investimento industrial da unidade; Desenvolver novos projetos, buscando avanços tecnológicos para o processo de produção; Gerenciar custos e prazos dos projetos, acompanhamentos de obras; Supervisionar a área de manutenção mecânica e elétrica, através de conceitos modernos de ferramentas de gestão; Planejar, monitorar relatórios de custos de manutenção e indicadores de performance, etc…
- Desejável experiência na área de atuação.
- Remuneração: Pretensão Salarial.
- Horário: Horário Comercial (disponibilidade de mudança para região do Triângulo Mineiro- próximo à Uberlândia – MG).

ITH2230 SUBGERENTE DE NEGÓCIOS – 03 VAGAS – UBERLÂNDIA

Cooperativa de crédito contrata:

- Profissional com Ensino Superior Completo na área de Administração, Ciências Contábeis, Economia, Comunicação ou áreas afins.
- Desejável Pós Graduação e especialização em: Gestão de Cooperativa, Gestão Empresarial, Gestão Financeira, Gestão Bancária.
- Conhecimentos técnicos exigidos: Conhecer sobre sistema financeiro nacional, conhecimento de mercado, produtos e serviços das instituições financeiras, conceitos e princípios cooperativistas e das cooperativas dentro do sistema financeiro nacional.
- Desejável certificação AMBIMA CPA – 10 ou CPA – 20 e matemática financeira.
- Conhecimento em informática: Intermediário.
- Atividades: Atender novos cooperados na abertura de contas, entrevistando-os para obtenção de informações, conferindo e vistando os documentos dos mesmos, realizar atendimento aos cooperados, para resolução de diversos assuntos. Vender aos cooperados os produtos e serviços oferecidos pela instituição (Empréstimos, financiamentos, débitos automáticos, domicílio de cartões e aplicações financeiras e etc). Analisar todas as operações de crédito da agência, obedecendo as normas e alçadas. Acompanhar os empréstimos e duplicatas vencidas, realizando a cobrança dos mesmos. Emitir relatórios de conferência de cheques devolvidos, analisando cada caso, definindo a devolução ou pagamento dos mesmos. Analisar solicitações do caixa no que se refere a pagamentos no caixa, liberando ou não os mesmos. Fazer a gestão de pessoas dos assistentes e auxiliares de negócios de sua agência. Impulsionar toda a equipe ao alcance das metas determinadas pelo Conselho de Administração.
- Desejável experiência na área.
- Remuneração: Pretensão salarial.
- Benefícios: Vale alimentação (R$ 456,00) + plano de saúde.
- Horário: Comercial (44h semanais) segunda à sexta.

TH2095 GERENTE DE VENDAS – 01 VAGA – UBERLÂNDIA

Empresa no ramo de atacado contrata:

- Profissional com Superior completo;
- Experiência na área de atuação;
- Disponibilidade para viagens;
- Atividades: Planejar as ações das áreas, conforme Plano de Metas. Investigar as necessidades e expectativas dos clientes e ações da concorrência, gerenciar a equipe de supervisores, garantir a formação e manutenção da equipe de vendas, contribuir com a área de Distribuição, contribuir com informações do mercado, monitorar a concorrência, propondo a redefinição de estratégias, dentre outras.
- Remuneração: a combinar.
- Horário de trabalho: comercial.

ITH2264 ASSISTENTE DE DEPARTAMENTO PESSOAL – 01 VAGA – UBERLÂNDIA

EMPRESA ADMINISTRADORA DE CONDOMÍNIOS CONTRATA:

- Profissional com Ensino Superior (cursando) na área de Administração/RH/Ciências Contábeis/Psicologia.
- Conhecimentos de informática no Pacote Office.
- Desejável experiência em Rotinas de Departamento Pessoal.
- Atividades: Levantamento de informações para a folha de pagamento; Controle de ponto; Rotinas de DP – Admissão, demissão, programação de férias; Administração de benefícios; Atendimento a funcionários.
- Remuneração: R$1.300,00.
- Benefícios: Refeição + Alimentação + PPR + Convênio Médico.
- Horário: 09:00 às 18:48h com 1h de intervalo (Segunda à sexta).

ITH2265 ANALISTA DE MARKETING – 01 VAGA – UBERLÂNDIA

EMPRESA ADMINISTRADORA DE CONDOMÍNIOS CONTRATA:

-Profissional com Ensino Superior (cursando) na área de Administração/Marketing/Comunicação Social/Publicidade e Propaganda.
- Conhecimentos de informática: Excel Avançado.
- Desejável experiência na área de atuação.
- Atividades: Planejamento orçamentário anual; Acompanhamento e gestão de gastos mensais na Planilha de Orçamento; Programação no sistema e acompanhamento de notas fiscais semanais; Acompanhamento dos Jobs de campanhas junto à agência de comunicação; Desenvolvimento de campanhas promocionais e institucionais do Center Shopping, desde o Briefing até o pagamento; Relacionamento com clientes, lojistas, fornecedores e formadores de opinião; Supervisão de eventos e campanhas promocionais; Análise de Retorno sob Investimento das Campanhas de Marketing (ROI); Fazer apresentações mensais para prestação de contas do Marketing na reunião geral de desempenho com a Superintendência; Analisar indicadores para propor ações de melhorias/inovadoras (PDCA); Consultoria de Marketing para lojistas com baixa performance.
- Remuneração: R$2.500,00.
- Benefícios: Refeição + Alimentação + PPR + Convênio Médico.
- Horário: 09:00 às 18:48h com 1h de intervalo (Segunda à Sexta).

ITH2267 GERENTE DE PRODUÇÃO – 01 VAGA – UBERLÂNDIA

EMPRESA DE GRANDE PORTE CONTRATA:

- Profissional com Ensino Superior Completo em Engenharia de Produção/Elétrica/Mecânica.
- Conhecimentos em Informática: Experiência em software SAP.
- Desejável experiência na área de atuação (Gerência de departamentos de produção; Processo de extrusão de tubos; Habilidades de liderança; Criações e aplicações do programa de manutenção).
- Atividades: Gerenciar os departamentos de produção e manutenção da unidade, a fim de entregar produtos de acordo com a qualidade e os custos necessários; Gerenciar a produção de excelência da equipe; Gerenciar a segurança e planos de produção; Administrar bens, equipamentos e instalações de manutenção (prédios, máquinas, carros, etc); Oferecer orientação técnica ao pessoal de produção em projetos de engenharia de manufatura; Atuar como parte da Equipe de Liderança País, liderando e representando o Departamento de produção; Fará parte da equipe que analisa a viabilidade; Será responsável pelo plano de Implementações de EHS & S, relatórios e acompanhamento na intranet; Será responsável pelas implementações de todos os planos de melhorias e projetos definidos para a equipe GPI (Melhorias Global Productions).
- Desejável disponibilidade para viagens (Catalão, Uberaba, Ribeirão Preto).
- Remuneração: Pretensão Salarial.
- Benefícios: Vale Transporte + Convênio Médico + Seguro de Vida + Refeição.
- Horário: 08:00 ás 18:00h